7月21日，集團(tuán)頒布了《天俱時(shí)集團(tuán)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工管理辦法》。辦法對(duì)集團(tuán)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分、專(zhuān)業(yè)分工調(diào)整、管理和考核做出了詳細(xì)規(guī)定。

　　這一辦法規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)目前所涉及的業(yè)務(wù)范圍和工程管理實(shí)際情況，將技術(shù)專(zhuān)業(yè)劃分為鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、容器、儀表、電氣、自動(dòng)化、土建、預(yù)結(jié)算、安全管理、物資管理等類(lèi)別；技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)一經(jīng)確定，其所在部門(mén)或子（分）公司應(yīng)按照其專(zhuān)業(yè)進(jìn)行使用和培養(yǎng)，未經(jīng)審批不得隨意更換專(zhuān)業(yè)；集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)將根據(jù)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和考核。

　　本辦法是集團(tuán)《技術(shù)人員國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)水平考試評(píng)價(jià)制度》的配套制度，旨在落實(shí)集團(tuán)“任人唯親、化才為親、化親為才、量才而用”的用人理念，建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，督促技術(shù)人員提高專(zhuān)業(yè)技能和施工管理水平，使我集團(tuán)技術(shù)人才培養(yǎng)工作步入規(guī)范化軌道。